Équipe de consultants en réunion stratégique dans un bureau moderne à Gand

Votre croissance commence par une stratégie claire

Nous accompagnons les entreprises belges dans leurs décisions les plus structurantes : repositionnement, optimisation des coûts, transformation digitale. Des résultats concrets, mesurés chaque trimestre.

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Un cabinet ancré en Flandre, tourné vers vos résultats

Prime Consulting Value est né d'un constat simple : trop de PME paient cher pour des recommandations qu'elles ne parviennent pas à appliquer. Nous avons décidé de faire autrement. Chaque mission que nous acceptons se termine par un plan d'action opérationnel, avec des jalons datés et des indicateurs de performance définis ensemble.

Notre équipe de sept consultants cumule plus de 45 ans d'expérience dans l'industrie manufacturière, la distribution, les services financiers et le secteur technologique. Nous intervenons aussi bien pour des entreprises familiales de 15 personnes que pour des filiales de groupes internationaux installées en Belgique.

Depuis 2018, nous avons mené 120 missions. 87 % de nos clients constatent un impact financier positif dans les six mois suivant la mise en œuvre.

120+
Missions réalisées
87 %
Impact positif à 6 mois
7
Consultants seniors
Consultants analysant des données financières sur un ordinateur portable

Ce que nous faisons concrètement

Six domaines d'intervention, un objectif commun : rendre votre entreprise plus rentable et plus résiliente.

Stratégie et positionnement

Analyse concurrentielle, segmentation de marché, définition de votre proposition de valeur. Nous produisons un document stratégique de 30 pages avec des scénarios chiffrés à 3 et 5 ans. Livraison en 6 semaines.

Optimisation opérationnelle

Cartographie de vos processus, identification des goulots, réduction des délais. Nos interventions sur site durent en moyenne 8 jours ouvrables. Le gain de productivité moyen constaté est de 14 %.

Transformation digitale

Choix d'ERP, migration vers le cloud, automatisation des tâches répétitives. Nous rédigeons le cahier des charges, sélectionnons les prestataires et pilotons le déploiement jusqu'à la recette finale.

Conseil financier

Construction de business plans, modélisation financière, préparation aux levées de fonds ou aux demandes de crédit bancaire. Nous avons accompagné 34 dossiers de financement totalisant 12 millions d'euros.

Gestion du changement

Réorganisation interne, fusion-acquisition, nouveau management : nous préparons vos équipes. Ateliers de co-construction, communication interne, formation des managers de proximité. Durée type : 3 mois.

Performance commerciale

Audit de votre pipeline, refonte de vos outils CRM, formation de vos commerciaux. Objectif : augmenter votre taux de conversion de 10 à 20 points en 4 mois, avec un suivi hebdomadaire des KPI.

Pourquoi travailler avec nous

Quatre engagements qui structurent chacune de nos missions.

Des livrables exploitables, pas des slides décoratives

Chaque mission produit un plan d'action daté. Vous savez qui fait quoi, quand, et avec quel budget. Nous restons disponibles pendant trois mois après la livraison pour répondre à vos questions de mise en œuvre.

Confidentialité contractuelle

Toutes nos missions sont couvertes par un accord de non-divulgation signé avant le premier échange de données. Vos informations financières, commerciales et stratégiques restent strictement confidentielles.

Connaissance du tissu économique belge

Nous connaissons les mécanismes de subvention régionaux (PME Portefeuille, aides VLAIO), les réseaux bancaires locaux et les spécificités fiscales belges. Cette proximité accélère la prise de décision.

Tarification transparente

Forfait par mission ou tarif journalier : vous choisissez. Le devis détaille chaque poste de coût. Pas de frais cachés, pas de dépassement sans votre accord écrit préalable.

Ce que nos clients disent

Des retours concrets de dirigeants que nous avons accompagnés.

★★★★★
Nous avions besoin de restructurer notre service logistique. L'équipe a passé 10 jours dans nos entrepôts, observé chaque flux, puis proposé un nouveau schéma qui a réduit nos délais de livraison de 22 %. Le retour sur investissement a été atteint en quatre mois.
Avatar Sophie
Sophie Verstraete
Directrice générale, VerPack NV
★★★★★
Le diagnostic financier a mis en lumière des postes de dépense que nous ne questionnions plus depuis des années. Résultat : 180 000 euros d'économies annuelles identifiées, dont 120 000 déjà réalisées. Très professionnel.
Avatar Marc
Marc De Smedt
CFO, Artisan Foods BVBA
★★★★☆
La migration vers notre nouvel ERP était un projet que nous repoussions depuis deux ans. Le consultant a structuré le projet en 5 phases, géré la relation avec l'intégrateur et formé nos 25 utilisateurs. Nous sommes opérationnels depuis janvier sans incident majeur.
Avatar Isabelle
Isabelle Claessens
COO, TechWave Belgium

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Adresse

Korenmarkt 14, 9000 Ghent, Flanders, Belgium

Téléphone

+32 9 152 43 48

Horaires

Lundi – vendredi : 8 h 30 – 18 h 00
Samedi – dimanche : fermé